企业人力资源管理的升级与改进(上)

时间:2022-10-13

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随着国企改革深入推进,我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,作为运用和经营企业各类生产要素的能动性资源,人力资源如何支撑企业战略发展,成为了关注的焦点。人力资源管理的升级与改进、如何为企业发展赋能,与实体经济、现代金融、科技创新协同发展,人们对此有了更高的要求和期待。

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其实,企业的发展就是业务不断创新突破、快速增长、机制优化的过程,需要人力资源管理的升级与改进。业务的发展与人力资源管理相辅相成。

一、在业务的创新突破阶段:

党的十八大以来,经济持续向好,但调控驱紧下,下行压力、金融脱媒、利率市场化及同业竞争加剧等因素,传统业务的利润空间被不断压缩;企业需要明确内部的战略层次,确定管理模式,比如利用绩效管理体制和人力资源管理体制实现战略目标,形成规范化、标准化、可操作、可复制的商业模式,利用目标驱动业务运营方式多样化;新型消费正成为居民生活不可或缺的部分,满足人民日益增长的美好生活需要,由新业态、新模式、新场景支撑的新型消费,成为未来增长点。

人力资源需要进一步关注战略一致性,提升业务参与度及对组织和人才决策的影响力,从执行者向变革先导转型;人才需求升级,呈现多元化趋势,需要持续补充高端综合型经营人才和专业化运营人才。

在此阶段,人力资源管理的升级与改进 要求以经营型思维支持业务转型;人力资源 需要准确识别并有效响应业务转型创新的人才需求,强化人才获取和保留。

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